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为进一步提升自营分公司运营能力，充分验展其“生产中心、利润中心、谋划中心”作用，7月12日，k8凯发(国际)官方网站公司召开了“进一步做实自营分公司”专题座谈会，总司理凌刚主持聚会，公司谋划层、管理部室认真人、分公司司理加入。
座谈会讨论的议题主要是分公司结构和公司对分公司管理两大方面。前者主要就分公司结构是否应举行调解睁开讨论，征求意见；后者主要围绕分公司的资金问题怎样解决、公司承接的项目怎样分派给分公司、分公司的月度绩效审核内容怎样调解、分公司的职员调念头制怎样详细化、分公司市场开发的事情机制怎样建设、分公司司理实验“揭榜挂帅”机制的可行性等六个方面揭晓意见�；崆笆�，公司即下发了书面通知，明确了聚会议题，提出了详细要求�；嵘�，与会职员围绕上述议题，就事情中遇到的难题问题、爆发的缘故原由、可以接纳的步伐以及需要公司支持、解决的事项充分揭晓了意见并举行了热烈的讨论。
总司理凌刚在聚会总结中指出，召开此次座谈会是对公司实验组织结构升级15个月以来的小结，是苦练内功、迎接挑战的一次深刻思索，是一连落实“走找想促”活动的详细实践，会上各人知无不言，知无不言,相识了一些想法，聚焦了一些问题，形成了一些思绪，聚会开得很乐成，抵达了群策群力、统一头脑、凝聚共识的目的。分公司建设运营一年多以来，扩大了市场开发的到时势，增强了公司管理项目的力量，为公司谋划主干展示才华提供了舞台，但也保存一些问题，未完全抵达预期效果�；岷�，办公室连忙梳理出问题清单，公司将专题研究，针对问题逐一提出解决计划。此项事情在公司半年岁情会之前要完成。我们要以此次聚会效果的落实为抓手，进一步做实自营分公司，务实推动公司高质量生长。