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为进一步完善公司内控系统建设，增强项目本钱管控，11月28日，k8凯发(国际)官方网站公司召开了“湖南k8凯发(国际)官方网站协同云”项目管理系统上线启动会暨培训会。公司董事长陈俊华出席并揭晓讲话，总司理凌刚主持聚会，在家向导班子成员、各职能部室及分支机构在长员工加入了聚会。
会上，陈俊华宣布项目管理系统正式上线启动。并对公司员工提出了五点要求：一要进一步压实责任。各部室、分支机构认真人要高度重视，推动项目管理系统的周全落地实验；二要进一步完善系统。每个职工都要起劲、认真加入进来，实时反响系统上线后发明的问题，项目组要实时跟进解决；三要进一步增强培训。各部分各要害岗位职员要熟练掌握操作要领和事情流程，还要充当好本部分的培训先生；四要进一步强化包管。项目上线后，项目组要开展好一样平常运行维护，注重数据清静、系统稳固，提供实时手艺支持；五要进一步学以致用。全体员工要熟悉内控制度，确保事情中按内控制度打点各项营业，真正抵达依规服务、科学决议、强化监视的目的。
项目组手艺职员在聚会上对项目管理系统各个�？橐约跋煊πУ氖褂镁傩辛搜菔竞徒馑�，并对各人提出的问题举行逐一解答，就实践中可能遇到的问题、怎样更好地推进项目落地与员工举行了探讨。
此次聚会的召开不但标记着公司的项目管理能力将再上一个台阶，还标记着公司内控系统的线上运行系统已经建成，更标记着公司管理的数字化时代已经到来。